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要成为“独角兽”公司 目标和团队很关键_0

发布时间:2019-10-12 19:15:46

硅谷著名投资人史蒂夫·霍夫曼与罗湖创客分享创业经验。

由罗湖高新技术创业中心主办,深圳市源泉汇创业孵化器有限公司、鹰派学院承办的“罗湖创新论坛”昨日下午在罗湖都市名园5楼众创空间会议室举行。来自硅谷的著名投资人、企业家史蒂夫·霍夫曼发表了如何孵化成功的独角兽企业的主题演讲,并与罗湖的创客分享交流硅谷经验对罗湖科技创新的借鉴意义。

据悉,本次活动旨在落实“万众创新,大众创业”国家发展战略,将四创联动(创新、创业、创投、创客)深度融入经济社会各个领域,提升罗湖创新力和生产力,推动创客产业形成一个产业生态圈和聚合力。史蒂夫·霍夫曼创办的FounderSpace是硅谷排名第一的海外创业项目孵化器,成功投资硅谷数百家企业及项目,在国际享有盛誉。通过此次交流,有利于促进罗湖做强做大相关产业型孵化器,使之成为罗湖区文创产业的名片。

创新是罗湖“历史传统”亦是“未来方向”

罗湖区区长聂新平在致辞中对远道而来的国际嘉宾和创客团队表示欢迎,他表示,深圳是座充满朝气、富有活力的“创新之城”,国际科技、产业创新中心的城市定位已纳入国家“十三五”规划,今年还将围绕创新硬件、基础设施、人才引进、空间载体、产业布局等实施“十大行动计划”。而罗湖作为深圳最早的建成区,曾经创造了许多举世瞩目的奇迹和辉煌,更孕育出了敢闯敢试、敢为天下先的改革创新精神。当前,罗湖区委区政府继续坚持创新开路,对标纽约“硅巷”,深挖土地潜力,建设无边界创新产业园区,力求补齐创新短板、培植后发优势,走出一条老城区创新发展新路。因此,改革创新既是罗湖的“历史传统”,亦是罗湖的“未来方向”。

聂新平介绍,围绕创新驱动发展,罗湖坚持大思路规划创新空间、大手笔投入创新资源,大力度引进创新人才,大面积培育创新载体,已经和正在开展一系列着眼长远、初见成效的工作。一是拓展创新空间。启动建设12平方公里的大梧桐新兴产业带,产业用地超过200万平方米,通过政府自建、城市更新等多种手段,将打造超过1000万平方米的全新成片产业空间、150万平方米的创新型产业用房。二是培育新兴产业。大力培育引进战略性新兴产业和未来产业,目前已认定各类园区8个、创客空间9个,新签约数字感知、智慧城市等7大重点产业项目。三是集聚创新资源。实施“六个倍增”计划,五年内实现创新载体100家,新型研究机构、创客空间各50家,每万人发明专利拥有量40件,高新技术企业500家,战略性新兴产业增加值500亿元。四是优化创新生态。实施创新创业创投创客“四创联动”工程,推行“创客+天使”模式,结合东门片区改造升级,打造集创客创意产品发布、展示、体验和交易于一体的永不落幕的创客市集。

经验分享

初创公司是否值得投资关键看增长潜力

“在世界上,有两个国家是初创企业最为理想的发展之地,一个是美国,一个是中国,而深圳是中国创投系统的中心城市之一。”史蒂夫·霍夫曼在主题演讲中表示,很高兴能够来到深圳的中心城区罗湖,与创客团队分享一家初创企业如何才能发展壮大,成功变成“独角兽”公司。

史蒂夫·霍夫曼指出,要分析一家初创公司是否值得投资,关键是看公司是否具备未来的增长潜力。“而一个好的CEO,想要企业获得增长及成功,有两个方面的因素至关重要。”

霍夫曼称,第一方面就是CE O要制定一个很好的目标跟愿景,通过这个目标跟愿景跟员工去分享,才会有人才愿意来到公司工作,用这个愿景去跟投资人分享,才能拿到初创期想要的资金,同时也要用这个愿景去跟媒体分享,获得更多的报道,不断增强公司的影响力。

“第二件事情,是需要建立一个非常好的团队。CEO再厉害也只是一个人,依靠单兵作战是不可能建立起价值数百万美元的公司的,这样的事情都是需要由一个团队来完成的。”霍夫曼指出,CE O位于金字塔的顶端,而金字塔是由一层层累积起来的,如果其中的某一层用人不慎,将会导致下面的人也存在用人的问题,造成恶性循环。因此,一定要建立起一个稳固的金字塔。

人物故事

他小时候曾梦想拍电影第一份工是读电视脚本

在硅谷,史蒂夫·霍夫曼被人称作为霍夫船长。他是创始人空间(Founders Space)的船长和主席,在那里他教育和培训数以百计的初创企业创始人以及大企业的高层管理人员来如何进行创新。

霍夫曼从事过非常多的不同职业,这其中包括了:连续创业者、风险投资人、天使投资人、移动工作室负责人、计算机工程师、电影制片人、好莱坞电视剧执行人、出版作家、程序员、游戏设计师、日本漫画改编人、动画设计师以及配音演员。

当他还是个孩子的时候,霍夫曼就梦想要拍摄电影和制作游戏。当他高中毕业的时候他已经创作了50多部短片并设计了80款游戏。追寻他自己内心的冲动,他在加州大学圣塔芭芭拉分校(U C SantaBarbara)获得了计算机工程的学士学位,然后又在南加利福尼亚大学(USC)获得了电影电视的硕士学位。

霍夫曼在好莱坞的第一份工作是阅读电视脚本,但他很快就被提升为开发主管。之后他以游戏设计师的身份前往日本并加入了世嘉株式会社(SEGA),在那里他的团队与迈克尔·杰克逊合作一起制作了一部互动式电影。

回到硅谷后,霍夫曼创立了LavaMind,这家公司制作了数十款不同的在线和移动游戏,并为迪斯尼、高通、英特尔、大都会人寿保险公司(MetLife)以及芝麻街工作室(Sesam eWork-shop)设计了数字产品。

在这之后他创立了Spiderdance,这是他的第二家创业公司。这家公司为MTV、美国全国广播公司(NBC)、华纳兄弟公司、日本T BS电视台、索尼以及艺术&娱乐网络(A&E)制作了互动电视节目。在这同时,霍夫曼还帮助成立了互动电视媒体集团学会(Academy of Television s InteractiveMediaGroup)以及制片人协会新媒体理事会(ProducersGuild New Media Council.)。

在撰写了一本关于游戏设计的书之后,霍夫曼加入了Infospace,成为了他们的北美工作室负责人,负责运营美国的移动游戏。接着霍夫曼又与他人一起共同创立了三家获得了风险融资的创业公司,这三家公司的业务都主要集中在媒体、游戏以及娱乐行业。

今天,霍夫曼领导着创始人空间与创业者、企业高级管理人、以及投资人,在22个国家开展着将影响这个世界的各种创新。

采写/摄影:南都记者郭锐川

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